Стратегия и сталкинг. Карлос Кастанеда

Карлос Кастанеда и его наследие

Стратегия > Принципы стратегии > Определиться с приоритетами (главные и второстепенные цели):


Определиться с приоритетами (главные и второстепенные цели)

По сути, стратегия представляет собой работу с приоритетами и средствами по их достижению. Отбирая те или иные приоритеты, мы одновременно отказываемся от другого набора целей, переводя их на уровень маргинальных позиций. Стратегия фильтрует все возможные цели, подразделяя их главные и второстепенные.

Григорий Почепцов, «Стратегия» [23], стр. 131

Наши ресурсы не безграничны. Выбирая одно, мы неизбежно ставим под вопрос достижение другого. На это другое может элементарно не хватить времени и сил. Определиться с приоритетами – значит определиться, какие цели главные, а какие второстепенные (третьестепенные и т.д.). Иногда даже шутят: эта цель – вторая с конца списка, если считать с начала, она на 25 месте :).

Главные и второстепенные цели

Главные цели – это те цели, которые должны быть достигнуты в любом случае, второстепенные – цели, которые желательно реализовать, но если они по каким-то причинам не будут достигнуты, то трагедии не будет. Естественно, что на главные цели выделяются основные силы и средства, на второстепенные – все, что останется.

Иногда второстепенные цели просто декларируются: "хорошо бы...", но на самом деле никто их всерьез не собирается реализовывать. Это нормально, мы просто имеем их в виду. Если представится возможность, мы их реализуем, но специально ради них напрягается не будем, у нас есть первоочередные цели и задачи.

Приоритеты и способности

Нужно отметить такой важный момент как предрасположенность и способность к тому или иному делу. Очевидно, что некоторые дела у нас будут получаться лучше других и в этом смысле некоторые цели для нас предпочтительнее. Хотя бы потому, что на их достижение мы затратим меньше времени и сил. Их достижение более вероятно, чем достижении других целей, требующих способностей, которых у нас нет или недостаточно. Ведь способности – это ресурсы, которыми мы располагаем (или не располагаем) для достижения целей.

В бизнес-литературе и книгах на тему саморазвития есть масса рекомендаций на этот счет, суть которых сводится к простой идее: "занимайся тем, что у тебя хорошо получается, занимайся своим делом". Главное понять, что именно является своим делом, к чему есть способности, тогда выбор целей и приоритетов будет более осмысленным. Таким образом, стратегия должна учитывать личностные особенности самого стратега (и тех, кто движется с ним).

Валерий Чугреев, 14.02.2012

Copyright © 2007-2021   Искусство стратегии и сталкинга   Валерий Чугреев   https://chugreev.ru   vchugreev.ru